目前服裝加工市場的發展非常迅猛，消費者對服裝的消費觀念也在發生變化。服裝對于消費者來說不僅僅是遮體擋寒，而是一種審美的需要，服裝消費者無論對于服裝加工的款式，面料、色彩還是輔料和做工都有了更高的要求。
消費者對于休閑裝和正裝的品位要求都在發生變化，而且這種變化既有大的趨勢，又有跟隨時尚潮流不斷更新不斷加快的時尚風格變換。這一切，對于服裝公司來說無疑是一種機遇。
利用自己船小掉頭快的優勢，緊跟時尚潮流，滿足消費者對服裝審美的需求。服裝加工行業內企業所制造的障礙可以通過以上活動來實現，包括生產、研發、營銷、采購、服務等。在這種境地下，服裝加工行業的新進入者就會有一些躊躇，服裝加工行業的新進入者一般規模較小，它們不但無法降低成本，處于成本劣勢，而且在面料，款式研發和營銷及品牌傳播等各個方面都會處于劣勢。
如果存在規模較大的新進入者，它也會有較大的進入風險，這種進入風險并不一定是服裝銷售價格上的簡單競爭報復，而可能是由于爭奪市口好的銷售網點而導致的店面租金的升高?；蛘呖赡苁菭帄Z設計師，營銷人才，渠道等方面的競爭報復。
服裝加工廠的市場定位很重要，目前服裝加工行業比較注重所銷售服裝品牌的差異化。服裝加工商和品牌商往往投入巨大的資金用于做秀（通過時裝模特走臺來展示品牌服裝的一種方式）和時裝廣告，就是為了宣傳其品牌的服裝區別于其他服裝的特性，建立消費者對于本品牌服裝的信任。
因此，服裝行業的新進入者也可能需要花費大量的廣告和宣傳投入來對抗或消除顧客對于原有在這一細分市場中的服裝品牌的忠誠，或者用更多形式的價格促銷相抗衡，這無疑會減少新進入服裝企業的利潤。在服裝加工行業，競爭也意味著大量的投資。
除了加工商鋪的租金和裝修費用之外，庫存、市場營銷活動尤其是一些節假日的大型促銷活動都需要大量的資金投入。因此，即使新進入的服裝企業在某個細分市場中有很好的發展前景，新進企業也可能無法承擔大量的資本投資來支撐企業的各項開銷。
服裝加工行業的新進入者要想進入就必須提供更好的服裝款式更好的面料和做工，或者給予消費者更多的價格促銷。通常，當前各方之間的關系越穩固，轉移到其他供應的成本就越高。雖然服裝行業中消費者和服裝品牌之間的關系并不是十分的穩固，消費者更看重的可能還是款式、面料、做工和性價比，但是，不可否認對于新進入服裝行業的企業來說這種將服裝消費者由其他服裝品牌或其他服裝加工店吸引到新的服裝品牌或新的服裝加工店來的轉換成本進入障礙是確實存在的。
分銷渠道對于快速消費品行業新進入者來說可能是一個很大的進入障礙，但是對于服裝加工企業的新進入者來說由于其本身就是服裝銷售商，所以這一點并不是一個很大的障礙。不過如果不是自營而是通過代理加盟等方式擴大服裝的經營范圍，則必須說服其他的經銷商代理或加盟經營自己的品牌服裝。
品牌需要增加分銷商的利潤空間或者投放更多的廣告宣傳力度。這些無疑都會減少一些新進入者自己的利潤空間。想要進入某個服裝細分市場還要考慮這個細分市場中已存在企業的反應。如果意料到這些老企業的反擊將會很激烈，那么新進入者的成功可能性就會很小。
雖然，服裝加工行業的進入門檻比較低，行業內部的競爭一直是非常激烈，多一個新進入的企業并不能使原有的競爭程度加劇多少。但是仍有服裝行業中的老企業采取惡意仿制的報復行為，即通過大量仿制新進入服裝企業的特色服裝款式，在市場上低價拋售，打擊新進入企業的市場銷售。
所以，作為服裝加工行業的新進入者還是應該盡可能尋找那些已有服裝加工企業未提供服務的市場縫隙進入，避開進入障礙。特別是小的創業企業一般最好是尋找并服務于那些被忽視的細分市場，避開與強大對手的競爭，迅速地占有這一細分市場，并為積累了實力后更全面的市場介入創造基礎。
消費者對于休閑裝和正裝的品位要求都在發生變化，而且這種變化既有大的趨勢，又有跟隨時尚潮流不斷更新不斷加快的時尚風格變換。這一切，對于服裝公司來說無疑是一種機遇。
利用自己船小掉頭快的優勢，緊跟時尚潮流，滿足消費者對服裝審美的需求。服裝加工行業內企業所制造的障礙可以通過以上活動來實現，包括生產、研發、營銷、采購、服務等。在這種境地下，服裝加工行業的新進入者就會有一些躊躇，服裝加工行業的新進入者一般規模較小，它們不但無法降低成本，處于成本劣勢，而且在面料，款式研發和營銷及品牌傳播等各個方面都會處于劣勢。
如果存在規模較大的新進入者，它也會有較大的進入風險，這種進入風險并不一定是服裝銷售價格上的簡單競爭報復，而可能是由于爭奪市口好的銷售網點而導致的店面租金的升高?；蛘呖赡苁菭帄Z設計師，營銷人才，渠道等方面的競爭報復。
服裝加工廠的市場定位很重要，目前服裝加工行業比較注重所銷售服裝品牌的差異化。服裝加工商和品牌商往往投入巨大的資金用于做秀（通過時裝模特走臺來展示品牌服裝的一種方式）和時裝廣告，就是為了宣傳其品牌的服裝區別于其他服裝的特性，建立消費者對于本品牌服裝的信任。
因此，服裝行業的新進入者也可能需要花費大量的廣告和宣傳投入來對抗或消除顧客對于原有在這一細分市場中的服裝品牌的忠誠，或者用更多形式的價格促銷相抗衡，這無疑會減少新進入服裝企業的利潤。在服裝加工行業，競爭也意味著大量的投資。
除了加工商鋪的租金和裝修費用之外，庫存、市場營銷活動尤其是一些節假日的大型促銷活動都需要大量的資金投入。因此，即使新進入的服裝企業在某個細分市場中有很好的發展前景，新進企業也可能無法承擔大量的資本投資來支撐企業的各項開銷。
服裝加工行業的新進入者要想進入就必須提供更好的服裝款式更好的面料和做工，或者給予消費者更多的價格促銷。通常，當前各方之間的關系越穩固，轉移到其他供應的成本就越高。雖然服裝行業中消費者和服裝品牌之間的關系并不是十分的穩固，消費者更看重的可能還是款式、面料、做工和性價比，但是，不可否認對于新進入服裝行業的企業來說這種將服裝消費者由其他服裝品牌或其他服裝加工店吸引到新的服裝品牌或新的服裝加工店來的轉換成本進入障礙是確實存在的。
分銷渠道對于快速消費品行業新進入者來說可能是一個很大的進入障礙，但是對于服裝加工企業的新進入者來說由于其本身就是服裝銷售商，所以這一點并不是一個很大的障礙。不過如果不是自營而是通過代理加盟等方式擴大服裝的經營范圍，則必須說服其他的經銷商代理或加盟經營自己的品牌服裝。
品牌需要增加分銷商的利潤空間或者投放更多的廣告宣傳力度。這些無疑都會減少一些新進入者自己的利潤空間。想要進入某個服裝細分市場還要考慮這個細分市場中已存在企業的反應。如果意料到這些老企業的反擊將會很激烈，那么新進入者的成功可能性就會很小。
雖然，服裝加工行業的進入門檻比較低，行業內部的競爭一直是非常激烈，多一個新進入的企業并不能使原有的競爭程度加劇多少。但是仍有服裝行業中的老企業采取惡意仿制的報復行為，即通過大量仿制新進入服裝企業的特色服裝款式，在市場上低價拋售，打擊新進入企業的市場銷售。
所以，作為服裝加工行業的新進入者還是應該盡可能尋找那些已有服裝加工企業未提供服務的市場縫隙進入，避開進入障礙。特別是小的創業企業一般最好是尋找并服務于那些被忽視的細分市場，避開與強大對手的競爭，迅速地占有這一細分市場，并為積累了實力后更全面的市場介入創造基礎。
本文標簽：服裝加工廠(17)
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